わが国の若年人口が今後長期にわたって減少し続けることは確実です。その希少資源ともいうべき若者が、必ずしも円滑に職業に就けておりません。

大学卒業時点で就職活動に失敗した結果、正社員になれなかった者が、平均して卒業生の2割に達しています。

また、就職後3年未満の退職者から大学中退者まで含めれば、およそ4割がキャリアの初期段階で躓くというきわめて深刻な事態に直面しています。

大学卒業時点で正社員になれなかった場合、高度な職業能力を身につけるチャンスが与えられず、生涯にわたって低い賃金、不安定な雇用に甘んじなければならない可能性が大です。

これは単に本人の損失にとどまらず、わが国の産業界の脆弱化につながり、同時に社会の不安定化をもたらす原因ともなります。

この背景には、わが国の構造的な問題があります。

ひとつは、学校教育における職業基礎訓練の不足です。大学まで教育を受けても報告書・企画書の書き方も、プレゼンテーションの仕方も、会議運営の方法も、交渉方法やスピーチも教えません。わが国では、これらの基礎能力は学校ではなく、入社後の教育によって習得することが一般的です。

二つ目は、わが国の雇用慣行にあります。新卒一括採用が未だに根強く、大学卒業時点で就職できなかった場合、既卒者の採用枠はあるとはいえ実質的に正社員になれる可能性が著しく損なわれています。

さらに卒業後一度も正社員の経験が無い人は、多くの場合中途採用の枠からも対象外とされています。

これらのことが重なって、大学卒業時の就職活動に失敗すると、キャリアの出発点において身につけるべき職業基礎能力を習得する機会を逸し、これが意欲ある若者の可能性を閉ざしております。

このような社会の構造問題に対し、官民ともにさまざまな取り組みがなされておりますが、まだまだ問題の解消には至らず、非正規社員を含むいわゆる大卒無業者は年間約10万人にも達しています。

このような状況に鑑み、若者の初期的キャリアを軌道に乗せるべく、本人のキャリア・カウンセリング、職業能力開発、など実施し、同時に受け入れ側の企業にも若手人材確保・育成の機会とノウハウの提供を行い、相互の望ましい結びつきの支援をすることを目的に非営利型の一般社団法人としてキャリアメンターネットワークを設立いたしました。

みなさまのご理解とご協力をいただけましたら幸いです。

一般社団法人キャリア メンター ネットワーク

理事長 目黒 昭一郎

メンターとしての機能を理解し、基本スキルを習得する 2日間の公開講座が開催されます。
皆さまのご参加お待ちしております。

開催日 : 8月24日・25日
会　場 : 東京国際フォーラム(予定)

"メンター養成プログラム" パンフレット
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 企業組織は常に問題の塊です。意思疎通の難しさ、評価の不満、人間関係のもつれから権力闘争まで、組織はこれまでも常に問題を抱えつつ運営されてまいりましたが、昨今それが限界を超えてきた組織が多いのでは無いでしょうか。

問題が深刻化して限度を超えますと組織の一番弱いところから壊れはじめます。その一つの現れが若者の早期離職や精神疾患による休職、過労死自殺であり、更に今水面下では離職予備軍が確実に増えつつあります。

我々キャリア・メンター・ネットワークはリーマンショック後の就職が厳しかった時期に、就職できなかった若者を支援した草の根運動がはじまりですので、以前より彼らのメンタリティの変化を肌で感じてまいりました。

発足当初は彼らを教育して正社員採用してもらうことが活動の柱でしたが、最近は売り手市場で正社員採用は容易になる一方、彼らのメンタリティが様変わりして来たことを実感しています。

このような状況の中で企業側からも、若者の受け入れ、育生、定着化のためにメンター制度を導入したいというご相談をいただくことが増え、調査、メンター制度導入、メンター養成研修など実施させていただきました。

そこであらためてわかったことは、受け入れ側の企業が若者以上に困窮している場合が多く、とりわけその中心となる職場のマネジャークラスが、時間的にも能力的にも対応しきれないケースが少なくないということでした。

職場で手に負えない問題については人事部や産業医、各種カウンセラーなど専門家がサポートする体制も整備されつつありますが、それでは埋めきれない隙間があり、そこから早期離職やプレゼンティーズムが発生しています。

我々はこの問題を多くの専門家と検討してまいりましたが、どの専門家も異口同音に「持ち込まれたときには手遅れが多く、また発生原因である職場に触れられないので本質的解決には手が届かない」と手詰りを感じています。

そこで我々は、このような問題意識を共有する各界のプロフェッショナルのみなさまとともに、現代の職場で発生している諸問題の根本解決を包括的に研究する専門家連携プロジェクトを立上げました。　

若手の早期退職や健康損失のリスク、コンプライアンスリスクなど、職場の諸問題を部分的にではなく包括的に掴むための職場診断を100社限定で実施し、診断にご協力いただいた企業様にはその自律解決を支援する一方、そのデータをメタ分析し、専門家連携で現代組織の諸問題に対するあらたな解を提言する試みです。

現場で日々苦闘しておられる企業の皆様と、それぞれの分野で日本の最先端を走るプロフェッショナルたちが協力し、より良き未来へ向けて一歩を踏み出す現実的対応策の発見・策定・実行を目指す所存です。

現状の組織に問題を感じておられる心あるみなさま、ご協力・ご参画のほど、よろしくお願い申し上げます。
 

 一般社団法人キャリア・メンター・ネットワーク
代表理事　　目黒昭一郎

若者の早期退職、世代間ギャップ、うつ病や新うつ病など職場のメンタルヘルス。
これらの組織問題に対して、今あらためて注目されているメンター制度について、メンティ育成の経験豊富なキャリアメンターネットワークが導入運用をご紹介します。

皆さまのご参加、お待ちしております。

日時：７月５日（火）18:30-20:30
会場：東京都 新丸ビル10階　東京21世紀クラブ　（交通アクセス）

セミナー詳細 パンフレット
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参加お申し込み 

5月24日（14:30-18:00）パソナ本社セミナールームにて、日本CHO協会様主催「人事実践セミナー」に当会の目黒理事長および堀口専務理事が登壇し、ゲストスピーカーとして産業医科大学の松田教授をお招きしました。

松田先生は、現在日本で唯一の産業医養成機関である産業医科大学の教授でわが国の産業医療政策の一翼を担われる方ですが、主旨にご賛同いただきご多忙な中、九州から駆けつけていただきました。

テーマは大切な若手社員の早期離職を防ぐための「メンター養成講座」
https://www.j-cho.jp/seminar/pdf/f_160524.pdf

今回、キャリアメンターネットワークとしてメンター養成を企画したのは、最終的にキャリアに最も大きな影響を与えるのは職場ですから、そこの受入がうまくいかなければキャリア問題は解決しないとの思いからです。

現在、我々が支援対象としている人達の中には、入社3年未満の退職者も居ますし、現在正社員として働いているけれども辞めたいとか転職したいというご相談を受けることもよくあります。

そういった人達の話を聞くと、企業内に相談相手が一人でもいれば、おそらく全く違った展開になっていただろうと思うことが少なくありません。

昔は自然発生的に醸成されたインフォーマルな先輩後輩の関係が相当希薄になり、若い人達のメンタリティが理解できず、また面倒をみる時間的余裕もない上司が増えるなど、職場の人間関係にほころびが出始めています。

それが大卒新入社員の３年未満退職率が全業種平均で３割を超える大きな要因にもなっていますので、メンティの支援育成と同時に、受入側企業にメンターを養成する必要があると考え今回のセミナーを企画しました。

セミナー資料は下記からダウンロードしていただけます。（要パスワード）